Hydroscand ett strukturerat och digitaliserat arbetssätt för leverantörsutvärdering och engagemang. Vi följer upp framsteg med hjälp av hållbarhetsrelaterade nyckeltal (KPI:er) och samarbetar nära med nyckelleverantörer.

Centrala delar i vår modell för ansvarsfullt inköp inkluderar:

• Leverantörssegmentering (A–C-kategorier) baserat på inköpsvolym och strategisk betydelse
  

• Självutvärderingar och CSR-revisioner på plats

• Digital leverantörshantering via Kodiak Hub, inklusive uppföljning av ESG-prestanda

• Obligatorisk utbildning för inköpare inom hållbarhet och affärsetik

• Efterlevnad av regelverk för konfliktmineraler samt anpassning till REACH och RoHS

Detta arbetssätt gör det möjligt för oss att integrera hållbarhet i varje steg av inköpsprocessen – från urval till prestationsuppföljning.

Att minska vårt klimatavtryck innebär att fokusera där påverkan är störst. Scope 3-utsläpp, som utgör 90 % av Hydroscands totala utsläpp, är främst kopplade till inköpta varor och tjänster. Därför är leverantörssamarbete kärnan i vår klimatstrategi.

Vi engagerar leverantörer i att identifiera utsläppshotspots, förbättra materialval och optimera logistik. Under 2024 ökade vi avsevärt mängden aktivitetsbaserad utsläppsdata på produktnivå för att öka transparensen och stödja datadrivna beslut.

Vårt mål är att vara i linje med vetenskapligt baserade mål år 2025 – och våra leverantörer är avgörande för att nå dit.

Vi tror att det som mäts också kan styras. Under 2024 uppnådde vi:

• 100 % fullständiga CSR-bedömningar bland A-leverantörer

• 85 % av A-leverantörer har undertecknat leverantörens uppförandekod

• 70–78 % genomförd utbildning bland lokala och centrala inköpare
  

Trots dessa starka resultat är vi engagerade i kontinuerlig förbättring – särskilt när det gäller att engagera mindre leverantörer och säkerställa en djupare integration av ESG i alla kategorier.